Tanto nell’industria quanto nel commercio, ogni azienda ha le sue caratteristiche e deve rispondere a problematiche strettamente di settore, con problemi e necessità ben definiti all’interno di una certa nicchia di mercato, grande o piccola che sia. Ma proprio in quanto azienda, inserita in un contesto sempre più allargato e complesso, ha allo stesso tempo necessità che possono essere ricollegate a molti altri settori per quanto riguarda la valutazione e la pianificazione delle strategie competitive, ad esempio, o l’adattamento della propria struttura alle mutevoli esigenze del mercato, o ancora il continuo aggiornamento rispetto alle normative locali e internazionali o la ricerca di un’ottimizzazione nel settore della comunicazione e della qualità.
Per un’azienda, rispondere a tutte queste esigenze non è semplice, e spesso può rappresentare un vero problema. Innanzitutto per l’impossibilità, determinata dagli eccessivi costi aziendali, di individuare e collocare nuove figure professionali altamente specialistiche tra le risorse interne. In secondo luogo per l’avvertita inutilità nella destinazione estemporanea ed occasionale di personale che, sottratto alle attività proprie e in mancanza di una formazione professionale specifica e degli strumenti cognitivi adeguati, certo non sarebbe in grado di produrre effetti duraturi e ricadute significative. Infine per la molteplicità dei settori specifici da affrontare e per l’ineguale distribuzione della necessità formativa in riferimento ai livelli aziendali ed alle competenze a questi richieste, oltre che per la necessità di individuare interventi di volta in volta diversificati al fine di garantirsi un reale e concreto ritorno in termini economici, formativi e di sviluppo dell’attività.

Di fronte a queste problematiche, la possibilità di avvalersi di professionisti esperti nelle aree strategicamente più importanti rappresenta un’opportunità irrinunciabile, un’occasione per ottimizzare il rapporto tra costi e risultati, garantendo al contempo quella flessibilità che solo interventi mirati e a forte valenza specialistica possono offrire.
Per rispondere a queste esigenze ed offrire una adeguata risposta alle necessità formative e di consulenza, è nata la MBA una struttura di professionisti provenienti da esperienze e formazioni diverse, ma complementari, in grado di coprire un ampio spettro di competenze per garantire risposte gestionali, strategiche e formative personalizzate a seconda delle tipologie di intervento necessarie. Risposte che, proprio grazie all’eterogeneità di uno staff affiatato e di grande professionalità, possono entrare in azienda in modo misurato, discreto ma incisivo, attraverso canali diversi ed essere orientate alla struttura nella sua totalità così come a quei settori che, di volta in volta e a seguito di una corretta valutazione, necessitano di interventi di formazione o consulenza mirati.
Il primo tra questi è senz’altro quello relativo al settore legato agli aspetti di carattere economico e finanziario, elemento imprescindibile per affrontare una corretta gestione del business e una adeguata e vincente pianificazione strategica.

Allo stesso tempo l’evoluzione tecnologica dello strumento informatico e l’utilizzo ormai consolidato di Internet, rendono indispensabile che a tutti i livelli la formazione specifica venga considerata un elemento fondamentale nel processo di crescita e potenziamento aziendale, da raggiungere attraverso un continuo aggiornamento sugli strumenti più innovativi.
Ancora connessi all’evoluzione di un “fare impresa” realmente competitivo e al passo con i tempi vi sono inoltre numerosi altri aspetti legati alla qualità, alla gestione dei rapporti interni ed esterni e a quella dell’informazione e delle dinamiche della comunicazione strategica, nonché le corrette procedure per la conservazione della documentazione: elementi strategici dai quali non si può prescindere e che non possono essere sottostimati o affrontati in modo occasionale e dilettantistico.

Ciò che MBA propone, attraverso percorsi di consulenza aziendale e formazione a tutti i livelli, affidati a professionisti capaci e in grado di individuare le necessità delle aziende, è la realizzazione di pacchetti modulari specifici in funzione dei bisogni del cliente, spaziando da interventi ad hoc su tematiche singole, fino alla proposta di pacchetti di dimensioni più ampie, tali da affrontare in modo sinergico la poliedrica realtà dell’impresa, del suo “sapere”, “saper fare” e “saper essere”.
Nello specifico, MBA è in grado di fornire i suoi servizi principali nelle aree dell’economics e della finance di impresa, nella pianificazione strategica e nel controllo di gestione, nell’analisi e nel controllo dei costi e degli investimenti; in quello della comunicazione e delle strategie di comunicazione interna ed esterna; nel controllo di qualità e nel Process Failure Mode and Effects Analysis; nella gestione della documentazione, nella ottimizzazione delle tempistiche di accesso ai documenti e nella gestione degli archivi informatici; nel Project management and Office automation, a livello pratico e teorico.
Una gamma di servizi in grado di coprire praticamente tutte le necessità aziendali, con la serietà e la professionalità di chi conosce le esigenze del mercato e quotidianamente si impegna ad ottimizzare le risorse di coloro i quali, a qualunque livello, operano all’interno e all’esterno dell’azienda.

Le aree di intervento
L'offerta di consulenza e formazione può essere strutturata su pacchetti modulari specifici in funzione delle necessità del cliente, spaziando da interventi ad hoc su tematiche singole, fino alla proposta di pacchetti di dimensioni più ampie, tali da affrontare in modo sinergico la poliedrica realtà dell'impresa, del suo "sapere", "saper fare" e "saper essere".
Nello specifico le aree di intervento individuate sono le seguenti:

Economics e finance di impresa
- pianificazione strategica
- controllo di gestione
- amministrazione e contabilità
- analisi e controllo dei costi aziendali
- analisi e valutazione degli investimenti
- tributario fiscale
- strutture organizzative d'impresa
- organizzazione aziendale
- leadership

Comunicazione e gestione dell'immagine aziendale
- strategie di comunicazione interna ed esterna
- comunicazione persuasiva
- acquisizione e mantenimento del consenso
- tecniche negoziali
- tecniche di motivazione

Qualità
- Quality Control Plan
- SPC (statistical process control)
-PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis)
- disegno tecnico

Gestione della documentazione
- criteri di organizzazione e selezione documentaria
- ottimizzazione delle tempistiche di accesso ai documenti
- gestione degli archivi correnti e di deposito
- gestione degli archivi informatici
- normativa archivistica

I nostri profili

By Massimo Chiais